北京時間10月22日消息，據國外媒體報道，迪斯尼是一個巨大的娛樂公司，如今正在不遺余力地開拓互聯網業(yè)務，5年之內其網站 Disney.com已經進行了三次改版，公司希望能把互聯網業(yè)務做得跟主題公園和卡通電影一樣出色。

    本月，公司上線了號稱是“更干凈、更簡潔、更美觀”的升級版網站。公司CEO羅伯特-艾格（Robert A. Iger）希望通過這次改版扭轉公司游戲、移動和互聯網部門連續(xù)15個季度以來總計虧損達到9.77億美元的現狀。

    艾格對于公司即將推出的新品充滿信心。其中包括有一款還未發(fā)布、代號為Toy Box的產品，他認為這款產品市場潛力很大，并表示迪斯尼互動（Disney Interactive）明年就能實現盈利。

    不過迪斯尼還面臨很多問題。公司在網站建設上已經進行了多次嘗試以試圖打造一個有人氣的網站，在游戲策略上有些躊躇不前，耽誤了很多時間。最終，這家娛樂巨頭公司是否能解決進軍新媒體的難題呢？或者說，在瞬息萬變的互聯網行業(yè)，迪斯尼能夠最終打贏這場仗嗎？進一步來說，為什么資金充足的迪斯尼用了這么長的時間還沒有解決問題呢？

    美銀美林(Bank of America Merrill Lynch)高級分析師杰西卡-瑞夫-科恩（Jessica Reif Cohen）表示，“我們等了好多年，對于傳統(tǒng)的媒體公司來說，向互聯網進軍真的需要一種完全不同的技能組合?！?/p>

    實際上，互聯網業(yè)務對于所有的傳統(tǒng)媒體公司來說都意義重大，對于迪斯尼未來發(fā)展來說則是尤為如此。公司的目標終身用戶是兒童群體，如今這批人群正越來越多地使用互聯網。Disney Channel曾經是公司最受歡迎的節(jié)目，如今公司高管把Disney.com網站定位成公司的“入口”。

    迪斯尼去年營收達409億美元、利潤額達48億美元，這是一個巨大的數字，對于這樣一家公司來說，交互事業(yè)部的虧損數字并不算大?？贫鞣Q，去年迪斯尼股價上漲了57%，每股約為51.9美元，而新媒體并不是公司發(fā)展的關鍵驅動力。不過，這種虧損狀況對于艾格本人卻有影響，會為他的職場生涯中抹上一個不盡完美的污點，他于2015年即將卸任公司CEO的職位。

    科恩表示，“我覺得艾格不希望自己的職業(yè)生涯紀錄蒙上任何瑕疵?！?/p>

    幾乎每一家大型媒體公司在拓展互聯網或游戲端業(yè)務時都會遇到一些困難。對于迪斯尼來說也不例外。2001年，在前任CEO的領導下，公司因關閉了旗下Go.com門戶網站，虧損金額達8.78億美元。

    不過，比起其他公司，最近迪斯尼背后有了更多技術智囊團的支持。從2006年以來喬布斯就是公司董事會成員；目前董事會成員包括軟件開發(fā)公司Sybase的CEO程守宗（John S. Chen）、Facebook首席運營官謝麗爾-桑德伯格（Sheryl Sandberg），而艾格本人也是一個技術力量的推行者，曾經致力于推進公司旗下的ABC network進軍iTunes，成為首個上線iTunes的電視節(jié)目秀提供商。

    盡管如此，從迪斯尼目前的狀況來看，傳統(tǒng)媒體在拓展互聯網業(yè)務時還是遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。比如，很難留住得力的人才，一般來說，擁有技術背景的管理者或有創(chuàng)造力的年輕設計師更愿意加入谷歌(微博)這樣的公司，或者是更傾向于創(chuàng)業(yè)，而不愿意進入一家媒體公司效勞。

    迪斯尼就像是一架體型臃腫的航空母艦一樣，而初創(chuàng)公司更像是快艇，前者反應遲鈍、難以及時掉轉航向，而后者則更加靈活，更能適應互聯網瞬息萬變的技術趨勢需求。

    《傳奇米老鼠》（Epic Mickey）是迪斯尼2010年推出的一款視頻游戲，游戲中的米老鼠踏入了一場探險的奇趣之旅。因為審批問題，開發(fā)這款游戲花了6年時間。迪斯尼經理對這款游戲的發(fā)布做了一些限制，從而影響了任天堂游戲機的人氣，同時也讓自己公司當年的感恩節(jié)銷售季大受影響。

    迪斯尼在電視游戲領域傾注了很大心血，目前經營了6個開發(fā)工作室。不過，如今游戲消費者又有向移動端轉移的趨勢。迪斯尼很難適應變化多端的互聯網行業(yè)趨勢，改變方向。根據相關分析數據稱，迪斯尼2010年在社交游戲公司Playdom投資達5.63億美元。

    對于Disney.com網站來說，需要提供一系列產品：13個主題公園、游戲、兒童書、電視、電影、音樂、百老匯和在線世界。Disney.com必須滿足大部分受眾，包括喜歡小熊維尼的兒童用戶和主題公園度假的預定者媽媽用戶們。

    對迪斯尼交互工作室有迫切盈利需求的是詹姆斯-皮塔羅（James Pitaro）和約翰-普萊森特（John Pleasants），兩人于2010年聯合擔任公司總裁。皮塔羅曾經任職雅虎CEO，而普萊森特則是Playdom的前任CEO。自從上任以來，倆人進行了一些大刀闊斧的改革，包括一系列裁員和關閉三家迪斯尼游戲工作室，以削減開支。之后，這些盈利策略也取得了一些成績。

    根據comScore的數據，Disney Online旗下育兒網站Babble.com每月獨立訪客達到3300萬人次。皮塔羅對這類網站的定位的是以娛樂為中心。他表示，“如果我們僅專注于市場營銷，那么Disney.com在覆蓋面和活躍度上就不會有多少改進?！?/p>

    改版后網站仍然為迪斯尼產品提供廣告支持，不過是以一種軟廣告的形式出現，即采用獨家視頻的方式。比如一段迪士尼歌舞劇《報童傳奇》的后臺視頻或者是混合迪斯尼經典卡通人物和當代舞蹈音樂的Re-Micks視頻系列都是一種很好的廣告展示方式。目前，該網站改版還處于初期階段，未來公司還計劃加入電影流媒體服務。

    此外，皮塔羅顛覆了迪斯尼歷來的“封閉式”互聯網策略，聯手YouTube，并在原創(chuàng)視頻制作上斥資1500萬美元。其中有一款Outfit的會說話的朋友(Talking Friends)系列應用在短短幾個月內瀏覽量就突破了1.02億次。目前迪斯尼在YouTube上運營60多個頻道。

    皮塔羅表示，“我們必須盡可能地把我們的內容傳達給客戶，無論他們身在何處?！?/p>

    皮塔羅和普萊森特正專注于打造多個卡通人物專利品牌，以拓展迪斯尼帝國版圖。對于艾格來說，這是一個需要優(yōu)先考慮的問題。迪斯尼移動游戲《Where’s My Water》中的頑皮鱷魚可謂是取得了巨大的成功，下載量達到1億次，還衍生了一個玩具產品線，并且還進駐到迪斯尼世界Typhoon Lagoon水上樂園。此外，Disney Channel下月將推出Swampy短片系列。

    《傳奇米老鼠2：雙重力量》(Epic Mickey 2: The Power of Two)將在感恩節(jié)之前的11月18日上線，屆時將登陸多個游戲平臺。與之對比，企鵝俱樂部（Club Penguin）則是在長時間擱置后準備進軍移動端。普萊森特稱，企鵝俱樂部是一款有盈利潛力的產品。

    此外，普萊森特還斥資打造了一個內部代稱為Toy Box的項目，這是一款將發(fā)布移動和在線多個版本的電視游戲，皮克斯和迪斯尼卡通人物將在這款游戲中首次進行交互。普萊森特表示，“對于目前的做法和未來的方向，我感到激動?！边^去半年內，迪斯尼已經有三款應用占據排行榜第一名。

    但是，從以往的經驗來看，迪斯尼每一次進軍數字媒體，似乎都要遇到一些阻礙。上周，公司一名高管、企業(yè)俱樂部設計者萊恩梅里菲爾德（Lane Merrifield）因為和普萊森特在公司經營理念和個性問題上發(fā)生分歧，最終辭職。之后梅里菲爾德將加入一家專注于教育的初創(chuàng)公司。

    普萊森特對于目前自己領導該部門所作出的成績表示很滿意。2014年他的勞動合同將到期，他認為這些成績將可能讓公司和他成功續(xù)約?！半m然我們還有很長的路要走。但是我們有一個計劃，需要一步一步來切實地執(zhí)行，”他如是說道。

    （編輯：Jesse）